Die WeiterMacher im #SageNachfolgePlaner Podcast

Bei der Nachfolgeplanung von Familienunternehmen denken Unternehmer in erster Linie an harte Fakten: Ist das Geschäftsmodell zukunftsfähig und somit attraktiv für künftige Nachfolger? Wird man sich beim Kaufpreis einig? Ist die Übernahme finanzierbar und verfügen die Übernehmer über die richtigen beruflichen Qualifikationen, um ein Unternehmen zu führen? Das sind Fragen, mit denen sich „Die WeiterMacher“ beschäftigen.

Doch es geht um mehr – emotionale Faktoren wie gegenseitiges Verständnis, Sympathie und nicht zuletzt die Bereitschaft des Unternehmers, sein Lebenswerk loszulassen und in fremde Hände zu geben, sind essenziell für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe.

Warum das so ist, erzählen uns Andreas Weigel und Manuel Friedmann im Podcast-Interview. Die beiden wollen ein Unternehmen übernehmen und haben zu diesem Zweck die Kampagne „Die WeiterMacher“ ins Leben gerufen.

Lesen Sie das Interview hier.

Das Interview im Podcast

Dass die beiden Unternehmer sehr gut harmonieren, hören Sie in der Podcast-Folge „Die WeiterMacher“. Andreas Weigel und Manuel Friedmann geben einen unterhaltsamen und gleichzeitig informativen Einblick in das Thema Unternehmensnachfolge, nennen Tipps und Tricks für angehende Unternehmensnachfolger und verraten, warum Unternehmensnachfolge nicht bedeutet, sich ins gemachte Nest zu setzen – sondern mit Strategie und Kreativität auf etwas bestehendem aufzubauen.

Die WeiterMacher in Markt und Mittelstand am 14.5.2019

Gesucht: Firma ohne Nachfolger zum Weiterführen

Bis 2022 suchen 150.000 deutsche Familienunternehmen einen Nachfolger. Darin sehen Andreas Weigel und Manuel Friedmann ihre Chance. Die beiden „Weitermacher“ wollen ein solches KMU fortführen. Was sich die beiden Männer genau vorstellen, erklärt Andreas Weigel im Interview.

Herr Weigel, Sie und Ihr Mitstreiter Manuel Friedmann wollen ein Unternehmen, das keinen Nachfolger findet, kaufen und dann weiterführen. Die Branche ist Ihnen dabei egal – ist diese offene Herangehensweise nicht ein bisschen gewagt? 


Nein, gar nicht. Wir sind ganz bewusst nicht auf eine bestimmte Branche fokussiert. Man kann sich in alles einarbeiten. Manager wechseln im Verlauf ihrer Karriere häufig die Branchen. Das ist alles andere als unüblich. Wenn Sie zu tragfähigen unternehmerischen Entscheidungen gelangen wollen, brauchen Sie vor allem zweierlei: eine sorgfältig erarbeitete Strategie und eine starke Identifikation mit dem Unternehmenszweck.

Lesen Sie das vollständige Interview hier.